| |

Стратегическая сессия по управлению и развитию мед.центра, Севастополь

Стратегическая сессия по управлению и развитию мед.центра, Севастополь - 2538480, фото - Объявления Крыма
Показать контакты
Описание:
29 сентября 2021
Время проведения: 10.00-17.00
Место проведения: г.Севастополь, ул.Большая Морская, 34
Стоимость: 5000 рубчел, при участии 2 чел и более от одной компании скидка 10%.
Программа
1. Стратегическая цель: Если не нарисовать подробную цель, то никогда к ней не придешь
- Что такое стратегия и зачем она медицинскому центру
- Миссия. Философия. Ценности.
- Видение развития.
- Стратегическое планирование.
2. Организационная стратегия: Что у нас есть, как должно быть и чего не хватает для нормальной работы
- Бизнес-процессы и Организационная структура.
- Бизнес-процессы. Виды организационных структур, учитывающих специфику работы оздоровительного комплекса.
- Диагностика и оценка существующей организационной структуры (фиксирование ситуации «как есть», и «как надо»).
- Формирование сценариев стратегического развития
3. Кадровая стратегия: кадры решают все, но и могут все испортить. Учимся управлять самым сложным и самым ненадежным
- Стратегия кадрового развития медцентра.
- Требуемые ресурсы и имеющиеся ресурсы.
- Компетенции руководителей предприятия и служб.
-Взаимосвязь ключевых компетенций предприятия и компетенций на уровне личности:
Мотивация. Оценка (аттестация) персонала. Обучение и саморазвитие. Передвижение, ротация. Увольнение. Использование компетенций при подборе персонала.
4. Стратегия маркетинга: деньги платит нам пациент. Его надо не только «заманить», но и удовлетворить, так чтоб приехал, пришел, обратился ещё раз
- Концепция маркетинга медицинских услуг.Анализ рынков. Сегментирование рынка.
- Стратегии продвижения на рынке. Функции маркетинга в частной медицине
- Оценка рисков. Оценка состояния конкуренции. SWOT анализ.
- Конкурентные стратегии. Структура и планы отдела маркетинга.
5. Системная стратегия: как научиться легко и эффективно управлять
- Стратегическое развитие медицинского центра в основных направлениях:
- взаимоотношения с пациентами (показывает, как относятся к нам наши клиенты);
- финансы (показывает, как относятся к нам наши акционеры);
- внутренние бизнес-процессы (показывает, какие у нас есть внутренние ресурсы);
- инновации и развитие персонала (показывает, какие у нас есть конкурентные преимущества и возможности в будущем).
- Внедрение стратегического управления - постепенный переход от стратегических планов к бюджетам и планам мероприятий, от генерального директора до младшего персонала.
Документальный итог сессии: выработка Миссии, философии, стратегии и ценностных ориентиров, разработка шаблонов и алгоритмов стратегического развития центра.
Поделиться:
beget